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答案如下：
1.差别成本
差别成本也叫差量成本 ，有广义和狭义之分 。广义的差别成本是指可供选择的决策备选方案之间预期成本的差额；狭义的差别成本是指由于产量增加或者资源利用率的不同而形成的成本差别。
2.边际成本
从数学的角度来看 ，边际成本（marginal cost，MC）是指当产量发生无穷小的变化时成本的变化量，它可以用成本函数的一阶导数来表示;从经济学的角度来看 ，边际成本是指产量变化一个单位所引起的成本的变动 。
在一定范围内 ，产量增加或者减少一个单位的差别成本就是单位产品的变动成本，这时边际成本、差别成本和单位变动成本一致的 。
3.机会成本
在进行经营决策时 ，决策者只会从备选的方案中选出一个最优方案 ，而其他方案都会被放弃，被放弃的次优方案的可计量价值就是决策的机会成本（opportunity cost）。机会成本是指在资源稀缺的条件下 ，资源被用于某一方面就不能同时用于其他方面。
也就是说 ，资源在某一方面的利用是以放弃了它在别的方面的利用为代价的 。在决策中，企业选择了一个最满意的方案而放弃了次满意方案可能带来的收益 。这部分收益应该由被选择的方案来补偿 ，如果得不偿失 ，说明被选择方案并不是最优的。
所以，在决策中要考虑决策的机会成本 ，才能全面地评价备选方案的经济效益 ，才能正确地判断被选中方案是否是真正最优的 。
4.沉没成本
沉没成本（sunk cost）是指已经发生的，不管现在做什么决策都不会发生改变的成本 。沉没成本是由之前的活动产生且无法恢复的，它是与决策无关的成本。
5.重置成本
重置成本（replacement cost）是指按照现在的市场价格购买与目前拥有的 、相同的或类似的资产所需要支付的成本 。随着市场的变化 ，资产的重置成本和历史成本并不是相同的 。决策者在决策时必须考虑重置成本 ，立足现在，面向未来。
6.付现成本
企业由于实施决策被选方案在未来需要支付的现金数量为付现成本（out-of pocket Cost） ，即决策带来的企业未来现金的流出 。资金运转一直是企业决策考虑的重要因素 ，对于资金短缺的企业来说，决策者可能会选择付现成本最小的方案而不是总成本最小的方案 。
因为资金链就像企业的喉管 ，一旦出现问题就会使企业土崩瓦解。
7.可避免成本与不可避免成本
可避免成本（avoidable cost）是指会随着决策的变化而发生数量变化的成本 。企业经常发生这样的情况:当选择某一方案时 ，与之相联系的成本就会发生，而放弃该方案时与之相联系的成本就不会发生 。
这种成本直接受到决策的制约 ，是典型的决策相关成本;相对地 ，不可避免成本（unavoidable cost）就是决策变化不会影响其数量的成本，也就是不与某一特定方案有直接联系的成本 ，方案的取舍并不会影响其数量。
8.可延缓成本与不可延缓成本
在企业决策有轻重缓急之分 ，有些方案被选择后，可以暂缓其中的开支，并不会对企业的生产经营造成影响 ，这一方案的相关成本就被称为可延缓成本（deferrable cost）。
如对于已决定在计划年度兴建的办公楼 ，由于资金短缺而推迟，那么与兴建办公楼相关的成本 ，如建筑材料费 、人工费用等就是可延缓成本 。
而企业的有些决策要当机立断 ，选定方案后要马上实施，否则会对企业的长远利益造成重大影响 ，与这一方案相关的成本就是不可延缓成本（undeferrable cost） 。例如关键性设备的故障维修就是典型的例子。
如果火电企业的发电机组发生了故障 ，那么企业就必须立即对其进行修复，否则会影响其他企业的用电设施 ，造成严重的损失 。那么与设备修复相关的成本就是不可延缓成本 。
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